近年来跨境电商开展得炙手可热，气势正燃烧着商场的半壁河山，使传统企业生计境况为难，越来越多的传统制作企业也开端参与跨境电商大军，以寻求新的开展机会，现在传统外贸制作企业转型做跨境零售，真实做的好的企业是百里挑一。许多自身供应链资源各方面都还不错的工厂，在进军跨境电商后反而节节败退，并且传统企业老板转做跨境电商思想方法并不能一会儿改变，公司转型阻力大，公司运营也难做。

　　许多想转型做亚马逊的老板却对亚马逊一无所知，以为只需注册了账号，有了产品，其他的事就都交给运营就可以，关于运营提出的帮产品拍图片、拍视频、上新品后刷单上谈论和QA，添加广告预算老板都逐个予以回绝，让不少帮工厂转型做跨境电商的运营束手无策，运营走的每一步最大的阻止便是跟老板交流磨发展，这种状况不在少数，终究的成果便是把无法的运营逼到辞去职务。

　　这点让许多从前为工厂做转型的运营深有同感，他们普遍以为工厂转型做跨境电商的老板都有一起存在以下3个问题：

　　工厂老板看到了一些传统的外贸工厂转型跨境电商后收到了不错的作用，所以也想走上转型的路子，但只是了解了跨境电商渠道的一点皮裘就急于出场抢夺商场，但其思想还逗留在做工厂时期，做惯了B2B都是些大订单，乃至对B2C这些小订单很不屑。

　　做跨境电商各方面布局都很重要，但关于工厂老板来说一切都太过于生疏，尽管仰慕他人转型的成功，但想到前期要投入许多资金还或许打水漂又非常优柔寡断，转型的决计不行决断。

　　工厂老板不明白运营，延聘运营人员又不明白得怎样办理，在人员办理上也或许会存在许多问题。

　　事实上工厂要转型运营跨境B2C，要么是想出场分一杯羹，要么便是传统外贸无法支撑下去，被逼转型，而事实上也大都都是后者原因，可是这些工厂从基因上就有缺点，跨境电商更需求互联网的企业基因，要运营成功跨境电商零售，除了运营团队的才能外，更需求在企业规划，产品规划，备货，团队，危险操控，资金投入等进行运营。假如什么都不明白还不乐意花更多精力跟投入本钱，转型更是难上加难。

　　当然也有传统工厂转型做跨境电商公司成功的老板。浙江绍兴元一家居用品有限公司董事长吴见，便是外贸转型跨境电商成功的典型代表之一，旗下家纺类产品单品打破600万美金销量。

　　吴见一路也是摸石头过河，前期吃了不少亏，阅历了工厂破产，赴英国索债无果、初涉跨境圈血本无归到终究渡劫成功才成果今日的“600万美金男神”！吴见关于想转型做跨境电商的传统工厂老板也提了一些主张：

　　3.选品很重要。从商场巨细、竞赛程度、赢利巨细各方面去权衡正确选品，选品对了就成功了一半。

　　4.美工非常重要，跨境渠道自身便是卖图片，必定要有自己主意，美工更是规划师，要时间记住亚马逊上你是在打造一个品牌。

　　5.老板有必要改变B2B的产品思想去做B2C的商场。不像过去做OEM，老外说什么就做什么。做亚马逊价格权、商场权、外观规划都是把握在自己手里。此外，许多B2B产品是因为价格定制出来的，但亚马逊商场是为产品体会度做质量，高性价比的产品往往在于质而不在于价。

　　7.必定要差异开来你运营的产品，不要跟他们去火拼，那个年代现已过了。要懂得降价出售，把握自己的平衡点。

　　跨境电商商场职业的竞赛一直在不断晋级，现在在商场里的卖家们为价格战现已厮杀不断，而关于从未触摸过跨境电商的传统工厂而言，想要玩转跨境电商首要要在打破固有思想，跨过人才、资金和品牌注册的三大难关，之后还要面对产品挑选、定价及推行的几大问题，路途更是艰难险阻。

　　咱们12月在杭州举行的亚马逊运营财政特训营很侥幸地约请到了吴见现身共享他的运营办理绝技，对转型卖家协助极大！

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