电商开展这十几年来，传统企业的日子的确是不好过。这些企业或败于对年代改变的苍茫，或倒于对保守运营理念的顽固，总的来说步履维艰。但也有的传统企业懂得因时而变，拥抱改变，反而运营得如日中天。

　　今日要来说的，便是一个传统品牌成功转型的典型代表。一个关于许多人具有“回想杀”的我国传统老字号品牌——回力。诞生于民国时期的回力，品牌创建至今已有90年，能够说承载着许多爸爸妈妈一辈芳华的回忆，也是那个年代的人关于时髦的初知道。在80年代，具有一双回力鞋就已经是适当凶猛的潮人标志。不太精确的说，能够适当于现在受许多人追捧的New Blance。

　　可是80年代后，我国市场对外开放，许多外国运动鞋品牌进入我国，也许是遭到思维和审美的磕碰，外国品牌在我国显得分外吃香。同一时期，国内的鞋厂生产水平也有了很大提高，连续诞生了安踏、特步等新国货品牌，回力在内外夹击下市场份额逐步削减，显得有些衰败。到了后期，回力也跟许多传统企业相同面临着转型的难题，添加产品线，调整方针客客户群，现在许多传统企业面临的挑选，回力也相同经历过。

　　直到2014年，这家传统老字号才选用线O形式，敞开了电商形式。这个从前被年轻人所忘记的回力现在在电商发力则愈加懂得怎么讨年轻一代的欢心。在线上途径，回力挑选在各大途径开设品牌旗舰店以及授权品牌店，投合年轻人喜欢网购的消费趋势，线下也选用授权开店的办法占领市场。可是，这种运营形式与许多品牌其实是迥然不同的，优势并不显着，并且往往会呈现一个状况，那便是顾客在线下实体店看到后会回到线上购买，将线下实体店活生生变成一间间“免费试衣间”，很简单引起线下经销商的不满，也简单导致线上线下途径之间的价格竞赛。

　　对此，回力放了一个大招，在产品上做半差异化。不管线上线下途径，除了出售回力最根底的鞋款之外，经销商能够依据自己店肆面临的客户集体以及出售状况向总部提出申请，由总部为每个店肆打造归于他们的“镇店之宝”，让每个店肆具有特征和竞赛力，有用防止各种不良竞赛的呈现，一起也确保了回力品牌本身能坚持高频的立异才能。

　　除了在产品线上做差异化，丰厚产品品种也是回力所活跃测验的。而接下来回力的方针则是加强O2O形式的快速反应才能，添加线下门店的开设密度以达到线下门店合作线上订单发货的方针，使快递配送能完成本地化，缩短配送时刻。这也是Micronet微网“O2O形式”所能达到的一种品牌运营形式，商家经过线上途径的营销推行让品牌能面临更多受众，提高出售空间；线下门店也不再只承当出售展现的功能，而是摇身一变，成为一个个小型的配送仓，直接优化了企业的资源分配，也提高了用户体会。

　　现在的回力经过调整产品线、调理经销商利益分配、晋级产品质量等变革，已逐步康复从前在一代年轻人心中的位置，明星杨幂、吴亦凡、刘雯等明星也成为了回力的“忠诚粉丝”；不仅如此，回力也走出国门，成为了外国时髦潮人所喜欢的潮鞋品牌，从前落寞的一代小白鞋现在以找回往日备受追捧的荣耀感，而这终究就体现在回力日益微弱增加的出售额.

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