中国电信浙江公司是中国电信股份有限公司部属分公司，是中国电信首批正在海表上市的四家省级公司之一，是浙江省内范围最大、史乘最很久的电信运营企业。公司旗下具有11个市分公司、63个县（市）分公司、1个直属单元（省远程电信传输局）、2个专业分公司（省公用电话分公司、省号码百事通信息任事分公司）。

　　为长远贯彻党的十九大往后供应链开展国度计谋，落实集团处事聚会央求，提拔供应链新颖化程度，加疾供应链数字化修筑，巩固维持企业高质料开展全部设施落地，保安好、强任事、提价钱，赓续打造耿介标准、高效协同、集约经济、安好牢靠、聪颖运营的新颖供应链运营体例，向修筑“国内一流、央企当先的新颖化企业供应链”总体倾向迈出坚实措施，集团公司决心进一步胀动鸠集仓储体例修筑处事，并下发《闭于进一步巩固鸠集仓储库存体例修筑的辅导主张》。浙江电信主动呼应集团修筑约束央求，大肆胀动仓储集约化、规范化、讯息化。

　　浙江电信原以地市分为单元的三级仓储物流运营体例，存正在采购集约力度弱、堆栈数目繁多、库存金额上等题目，存正在较大的堆栈约束危机。全部席卷：

　　（1）自有库存高。浙江电信通用物资库存金额与迟钝物资库存金额居高不下，物资共享及流转效力低，相应库存及迟钝约束目标均正在全集团排名靠后；

　　（2）供应商约束协同难。浙江电信原离别约束形式下，存正在对供应商的商道技能弱，对供应商约束难度大、地市离别检测布景下，送检率低，物天赋量约束不够、供应商供货不实时，送货数目不乱性差等题目；

　　（3）单子流程不标准。各地市自行下单、挂账、付款，存正在单子操作规范分歧一、流程不标准、付款不实时等题目。比方为了正在担保商场呼应的同时知足库存目标，分公司存正在未实时收货入库、编造表领用等不标准操作，形成库存账实不符，存正在较大筹备危机；

　　（4）仓储鸠集率低。仓储资源较离别，人力、堆栈、措施存正在交叉冗余。县库数目较多，省库面积不够，存正在仓储资源分拨分歧理、约束上风不高出等题目。

　　通过订单及仓储物流集约化约束，抬高运营效力、巩固操作标准，杀青降本增效，有用把握库存危机。

　　1）设立省级仓储配送核心：鸠集存放供应商VMI备货色资，呼应地市批量备货需求，鸠集配送至市分屯库，具备集货、备货、积聚、配货、加工等要紧性能；

　　2）弱化地市分屯库：存放当期修筑或商场需求的自有物资、应急相应物资和逆向接管物资等，具备且自存储和中转性能；

　　3）慢慢破除县分屯库：且自存放待筑工程物资、营销物资、办公用品等，短期支撑近况以维持坐褥，慢慢破除县库。

　　创办物资存储礼貌，正在保证物资实时供应的条件下，胀动库存物资“横向”、“纵向”鸠集仓储，抬高物资鸠集存储度。横向胀吹工程修筑、运维营销、行政办公等种种物资纳入配送核心、分屯库鸠集存储；纵向胀吹物资由县库向地市分屯库、地市分屯库向省配送核心鸠集存储，赓续提拔储存集约度。

　　弥漫调动需求部分纵向约束机能，发展年度需求预测与月度、季度备货需求约束，和洽省公司需求部分机闭地市公司填报物资需求，由省公司需求部分核定后提交采购部机闭备货。

　　弥漫探讨浙江电信仓储收集举座构造，贯串物流任事程度和物流本钱，筑树杭州、宁波、金华、温州4个配送核心，杀青200公里、4幼时呼应任事圈。

　　继承共享俭约的法则，正在省配送核心所正在都会，配送核心与地市分屯库共享仓储资源，杀青资源的有用行使。此中杭州配送核心行使中通德清物流园区新颖化资源，做天下标杆。

　　正在担保知足配送时限的央求下，尽可以低落主实业总物流本钱。终端等价钱高、体积较幼的物资（库存持有本钱较高、物流本钱较低的物资），可能正在德清物流园区鸠集仓储，合理把握库存，弥漫低落主业库存持有本钱；光缆等价钱低、体积较大的物资（库存持有本钱大凡、物流本钱较高的物资），可能离别正在4个配送核心，低落实业物流本钱。

　　巩固主实业协同和资源共享，弥漫行使主实业现有资源举行配送核心和分屯库修筑，通过胀动仓储营业托管、表包提拔专业化约束程度。

　　将地市分屯库修筑为本区域仓储体例的中转节点，巩固分屯库软硬件程度筑。